近日，羞羞网站（dá）股份組織企業中高層幹部40餘人召開戰略厘清研討會（huì），圍繞公司管理製度、發展定位、戰略目標等進行集中研討（tǎo）。
會上，參照知名（míng）企業的管理（lǐ）製度，取其精華製定適用於羞羞网站股份的管理方案，借鑒使用知名管理工具，降低（dī）企業運營成本，提升企業運營效率，打造組（zǔ）織嚴密、分工明確的人才隊伍。
通過分析行業政策、市場規模（mó）、發展趨勢等，研（yán）討（tǎo）恒達（dá）股份（fèn）五年規劃。參會成員大膽暢（chàng）想、踴躍發言，就（jiù）公司各部（bù）門的現狀、痛點、難點作了陳（chén）述（shù），對理想中的“五年規劃”目標進行可行性分析。
潘總指（zhǐ）出，要敢於打破常規思維，公司生產和銷售（shòu）、研發和售後是企業動脈和靜脈的關係，要能相互聯同、互（hù）為支持，組成多個循環鏈條，形成良性的循環係統。現在產業政策、市場需求（qiú）、行業發展前景整體向（xiàng）好，我們又有自己的高新專利技術（shù），在現有良好的開端下，相信（xìn）一定能（néng）完成2025戰略目標。
戰略厘清研討會圓滿結束，羞羞网站股份將以研討（tǎo）確定的管（guǎn）理方（fāng）法、戰略（luè）目標為指導，提（tí）升環（huán）保創新研發能力、拓展人才建設隊（duì）伍、強化企業軟性（xìng）文化、建立成熟管（guǎn）理製度，用新麵貌、新思路、新氛圍（wéi）、新能力（lì）向戰略目標奮進。
